急求关于团结的辩论材料急求辩论材料.题目有点奇怪,正方是“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃.”反方是“众人拾柴火焰高.”我是反方,或找一下有关团结与不团结的事例,

急求关于团结的辩论材料急求辩论材料.题目有点奇怪,正方是“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃.”反方是“众人拾柴火焰高.”我是反方,或找一下有关团结与不团结的事例,
急求关于团结的辩论材料
急求辩论材料.题目有点奇怪,正方是“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃.”反方是“众人拾柴火焰高.”我是反方,或找一下有关团结与不团结的事例,最好在2006年9月12日之前回答问题.越多越好,
辩题我已经清楚了.请各位帮忙找一下关于团结的力量大/不大的例子、名言和辩词,追加50分.

急求关于团结的辩论材料急求辩论材料.题目有点奇怪,正方是“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃.”反方是“众人拾柴火焰高.”我是反方,或找一下有关团结与不团结的事例,
1． 在整个世界经济中心大转移时,成长以“高科技”发展为中心.各国企业发展也得跟随世界的脚步,“创业难,守业更难”,很多时候企业家不得不寻求方案抵抗世界经济的冲击.潘思亮－台湾晶华国际酒店集团董事长说：“只有打破思想恶旧框框,才能有所进步.只有从不同角度看问题,才能更上一层楼.”面对经济转型,企业只能进行“瘦身计划”,以期达到精英高效率,减少开支以应付高科技庞大的金钱支出计划.早期,团结就是力量的论调我们承认,在那时代程序,“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮”的道理可谓屹立不倒.可是迈进廿一世纪,所有时代程序以“快、恨、准”为主.维持守旧固然有其好处但面对冲击时,恐怕会一蹶不振.因此筛选人才求精英才是上上策.
2． 我方从两个角度来剖题,
第一是维持性.面对人才越多,开支越大,试问如何走向2010、看见2008年奥运的前景、未来二十年的市场?因此为了维持企业的运转,维持财源是为一目标.人多好办事行不通了,精英管理才是最重要.
第二是成长基本因素.企业的成长需要几种因素人才、财源、产品素质、品牌影响力等.要数则是人才和财源为主要,两者的关系不可切割.人才我们要总揽但财源限制也得顾及.成长的基本因素便是精英管理.精明领袖带领小团体带领企业经贸发展.
3．延伸我方论点.
第一,维持性简单来说便是维持企业发展的唯一方案,精英管理及精简企业架构.倘若有精简企业架构,财源管道稳定,精英管理便能发挥最大功效.主导议题和舞弊案件牵制也是源自人.台湾提出倒扁行动,寻求明主和普权归还.这一切还得看阿清嫂?用公款付管家?这见仁见智,但是妥善管理财源和企业制度管理也得看管理层,精英管理则能维持这样的运作,达到少钱获大盈利.
第二,成长基本因素咱们再谈,血肉身躯难敌一滴水.相信“一个和尚挑水、两个和尚抬水、三个和尚没水.”的故事,说到管理制度,方丈可能作错决定,阶层划分最后渴死全部人,这不能归咎于管理制度不好,是人多手忙脚乱,没人作主.为了整寺人有水喝,应该进行人才划分,担水、烧水、装水都是一层层的管理架构制度,应该妥善安排人手进行各工作.选择熟悉工作范围的人进行,取得更大功效.
不怕虎生两翼,就怕人起二心.
不怕巨浪高,只怕桨不齐.
柴多火焰高,人多办法好.
柴多火旺,水涨船高.
船载千斤,掌舵一人.
稻多打出米来,人多讲出理来.
滴水不成海,独木难成林.
独脚难行,孤掌难鸣.
多一个铃铛多一声响,多一枝蜡烛多一分光.
孤雁难飞,孤掌难鸣.
火车跑得快,全靠车头带.
集体是力量的源泉,众人是智慧的摇篮.
莫学蜘蛛各结网,要学蜜蜂共酿蜜.
莫学篾箩千只眼,要学蜡烛一条心.
墙倒众人推.
轻霜冻死单根草,狂风难毁万木林.
群雁无首不成行,羊群出圈看头羊.
群众心里有天平.
人心齐,泰山移.
人和万事兴.
人多好办事.
人多势众.
人多山倒,力众海移.
三个臭皮匠,合个诸葛亮.
双拳难敌四手.
天时不如地利,地利不如人和.
头雁先飞,群雁齐追.
土帮土成墙,人帮人成城.
团结加智慧,弱者胜强者.
团结就是力量.
团结则存,分裂则亡.
星多天空亮,人多智慧广.
雁怕离群,人怕掉队.
一箭易断,十箭难折.
一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高.
一人难挑千斤担,众人能移万座山.
一根线容易断,万根线能拉船.
一人踏不倒地上草,众人能踩出阳关道.
一人知识有限,众人智慧无穷.
一花独放不是春,百花齐放春满园.
一人难唱一台戏.
一朵鲜花打扮不出美丽的春天.
一颗星星布不满天,一块石头垒不成山.
一根稻草抛不过墙,一根木头架不起梁.
一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮.
鱼不能离水,雁不能离群.
智慧从劳动来,行动从思想来,荣誉从集体来,力量从团结来.
众人一条心,黄土变成金.
众人种树树成林,大家栽花花才香.