萧何月下追韩信文章读后看法

萧何月下追韩信文章读后看法
萧何月下追韩信文章读后看法

萧何月下追韩信文章读后看法
萧何月下追韩信,成也萧何,败也萧何.韩信一生的命运和萧何有着关系.
“萧何月下追韩信“的故事教育了古今多少人,从这则故事中人们看到了萧何看他那求才,知才,荐才、爱才,留才,用才的博大胸怀.我们并非要宣扬“英雄造时势“的个人英雄主义,但不否认精英治理的优势.在现代企业制度下的人才管理模式,关键在于依靠良好的企业形象,建立人才是企业之本的企业文化.积极吸引和寻找优秀人才,尊重人才信任人才,大胆起用人才,创造人尽其才的环境,发挥个人与集体的优势.通过建立公平的绩效评估体系,定期进行考核评价员工的工作表现,奖优罚劣,建立良好的激励机制,充分调动人才积极性.
“千里马常有,而伯乐不常有”韩信能够遇着萧何,实乃他三生有幸.多少有识之士,只能惋叹怀才不遇,所托非人.由此可见,人力资源管理在现代企业制度中是何等的重要啊!

原意是指卸磨杀驴，现更侧重于知识产权，或人心的凶险，当今社会中人才是最宝贵的资源，因此各行各业的能人所到之处，倍受敬仰，可当能人一旦变成庸人的时候，境遇就会大逆转
话说萧何月下追韩信，并让刘邦拜他为大将军。刘邦之前并不认识韩信，认为他只是个无名小卒，无足轻重，拜完将后，刘邦和韩信有一次谈话。
刘邦坐下来以后，就问韩信，这个萧丞相是一而再、再而三的向寡人推荐将军，那么请问将军准备有点...

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原意是指卸磨杀驴，现更侧重于知识产权，或人心的凶险，当今社会中人才是最宝贵的资源，因此各行各业的能人所到之处，倍受敬仰，可当能人一旦变成庸人的时候，境遇就会大逆转
话说萧何月下追韩信，并让刘邦拜他为大将军。刘邦之前并不认识韩信，认为他只是个无名小卒，无足轻重，拜完将后，刘邦和韩信有一次谈话。
刘邦坐下来以后，就问韩信，这个萧丞相是一而再、再而三的向寡人推荐将军，那么请问将军准备有点什么东西来教导教导寡人呢？韩信说，先谢谢大王对韩信的信任，韩信想问问大王，当今和大王争夺天下的是不是就是项王呢？刘邦说是的，好，韩信说，请大王自己掂量掂量，就个人能力和魅力而言，就自己集团的力量和势力而言，大王您比得上项王吗？开始就问这么一个问题，单刀直入，刘邦就一下子答不上来，司马迁写到，说汉王“默然良久”，就是沉默了很长一段时间，最后说了三个字，“不如也”，是比不上他，于是，韩信站起来，跪下去拜了一下，说恭喜大王，大王说得非常对，就是我韩信也认为大王你比不上项王，无论就个人能力、魅力而言，还是就我们整个集团的实力而言，都比不上，他为什么要“贺曰”呢？为什么要祝贺他呢？因为他发现刘邦是一个实事求是的人，是一个说实话的人，这个人就好打交道，我们为领导服务的最怕领导他不听真话，他专门想听假话，喜欢你吹捧他，那这个事情就搞不了，刘邦这点好，他不要你吹捧他，他承认我不如他，那么这个话就好说了。
韩信往下说，虽然如此，但是韩信我认为，项王并非不可战胜，他说自己曾经在项王手下当差，对项王这个人是很了解的，请大王允许我韩信，为您分析项王的为人，项王的为人是什么样的呢？有两个看起来是优点，其实是缺点的特点。
第一个条是什么呢？是项羽这个人非常地英雄，身材高大，力大无比，英勇善战。史书上说项羽是力能扛鼎，就是鼎，能扛起来，而且每次战争项羽是身先士卒，他打冲锋，一旦冲进敌营，怒吼一声，上千人都鸦雀无声，噤若寒蝉，被他吓破了胆，这个汉王你比不上，但是项羽却不懂得使用人才，他手下的那些能人，那些贤良的人士，那些勇敢的人士，那些智慧的人士，他都不懂得使，他只懂得自己一个人冲锋陷阵，他是个人英雄主义者，这种勇敢叫什么？韩信给了四个字的评价，“匹夫之勇”。这是小人物的勇敢，没出息人的勇敢。
第二点，项羽这个人对人非常有礼貌，心肠也很软，恭敬仁慈，可是项羽小气，他手下的将领冲锋陷阵，浴血奋战，建功立业，你应该封官赐爵啊？封赏他们啊？项王怎么做呢？他封也封，给你铸一个印，印铸好了以后，项羽捏到手上，他舍不得给，在手上磨过来磨过去，磨过来磨过去，最后磨得这一个方印都磨成圆的了，他都不给人，这叫什么？这叫妇人之仁。仁爱吗？小恩小惠，流着眼泪送饭，可是要封官，不给。所以两个特点，看起来是优点，实际上是缺点。另外他还有一些错误，比方说他分封诸侯的时候不论功行赏，谁跟自己关系好他就封个大的，谁跟自己关系不好，他封个小的，大失人心，另外他一路烧杀掠抢，他怎么能够得天下呢？他是不可能得天下的。而您汉王，进了关中以后，所做一切都非常好，大得人心，三秦父老都盼望着您汉王去到秦地去当王。
所以，韩信最后说了一句话，三秦可传檄而定也。就是你要发一个战书过去，三秦地区马上就是你的。刘邦一听，我打仗这么多年来，没听到哪一个人有这样的清晰的对整个局势的分析，这个分析实在是太透彻了，于是对韩信说，哎呀，寡人真是相见恨晚啊

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